Produtividade Faturável: Engenheiros vs Arquitetos no ERP

Medir o retorno financeiro da equipe técnica é um desafio diário. No entanto, muitos gestores ainda avaliam a equipe apenas pelas horas trabalhadas. Portanto, torna-se essencial analisar a produtividade faturável para garantir a saúde financeira do negócio.

Além disso, comparar profissionais de formação distinta exige critérios claros. Dessa forma, entender as particularidades de cada função evita distorções nos indicadores de desempenho.

Entendendo a Produtividade Faturável

Em primeiro lugar, nem toda hora trabalhada gera receita direta. Por exemplo, reuniões internas e retrabalhos consomem tempo, mas não entram na fatura do cliente. Com o objetivo de maximizar o lucro, o gestor precisa separar o esforço produtivo do administrativo.

Por causa disso, a produtividade faturável mede exatamente o percentual de tempo que gera faturamento. Em seguida, esse indicador revela quais profissionais trazem mais retorno financeiro para a empresa.

Engenheiros: Foco em Execução e Volume

No universo da engenharia, a rotina envolve prazos rígidos e cumprimento de metas físicas. Por exemplo, o engenheiro lida constantemente com medições de campo, compras e gestão de equipes.

Nesse sentido, a produtividade faturável do engenheiro costuma estar atrelada à entrega de etapas da obra. No entanto, imprevistos no canteiro podem reduzir drasticamente esse índice. Por conseguinte, o acompanhamento em tempo real via sistema ERP torna-se indispensável.

Arquitetos: Foco em Criação e Detalhamento

Por outro lado, a arquitetura exige um processo criativo longo e detalhado. Antes de qualquer execução, o arquiteto gasta centenas de horas em projetos, modelagens e aprovações legais.

Embora essa fase seja intelectual, ela precisa ser monetizada de forma correta. Dessa forma, a produtividade faturável do arquiteto deve incluir o valor das horas de projeto e compatibilização. Caso contrário, a empresa acumula prejuízos em etapas iniciais.

Como Comparar as Equipes de Forma Justa

Comparar engenheiros e arquitetos exige métricas flexíveis. Por exemplo, usar o mesmo peso para uma hora de projeto e uma hora de fiscalização gera dados falsos.

Além disso, o uso de planilhas manuais dificulta essa análise comparativa. Portanto, a implementação de uma tecnologia integrada resolve esse problema operacional com rapidez e precisão.

O Papel do ERP na Gestão de Pessoas

Com o auxílio de um software especializado, o gestor consegue rastrear todas as horas alocadas. Por exemplo, o sistema cruza dados de gestão comercial, gestão de serviços, gestão de obras e gestão financeira em um só lugar.

Além disso, relatórios automáticos mostram quem está gerando mais receita líquida. Dessa forma, a tomada de decisão deixa de ser baseada em achismos e passa a ser guiada por números reais.

Por fim, elevar o rendimento da equipe exige visibilidade completa dos processos. Para transformar esses indicadores em resultados reais e alavancar a eficiência do seu negócio, solicite uma demonstração e conheça todas as soluções integradas.